01
BUSINESS MODEL
비즈니스모델
누구에게 무엇을 제공하고, 어떻게 수익을 낼지.
생각을 사업으로 정리하는 시간
아이디어 하나,
서로 이어지는
여섯 문서.
머릿속에 있던 사업을 꺼내 놓으세요.
고객과 수익모델을 정리하고, 실행할 첫 범위까지
같은 내용으로 이어갑니다.
강의 참가자를 위한 별도 실습 공간입니다.
WORKING NOTE01 / 06
출발점 · 가상 아이디어
예약이 바뀔 때마다
명단과 재료를
다시 맞추지 않으려면?
고객문제제안
같은 고객 · 같은 가격 · 같은 범위
01비즈니스모델
02비즈니스모델 캔버스
03가치제안 캔버스
04사업계획서
05IR 덱
06MVP 기획안
아직 확인하지 않은 내용은 가정으로 남깁니다.
SIX WAYS TO SEE YOUR BUSINESS
문서는 여섯 개.
설명하는 사업은 하나.
목적에 맞게 다르게 설명하되,
고객·가격·제공 범위는 서로 맞아야 합니다.
02
BMC
비즈니스모델 캔버스
고객부터 비용까지, 사업의 아홉 요소를 한눈에.
03
VPC
가치제안 캔버스
고객이 하려는 일과 우리가 도울 수 있는 일을 연결.
04
BUSINESS PLAN
사업계획서
문제, 시장, 실행, 자금 계획을 하나의 설명으로.
05
PITCH DECK
IR 덱
투자 미팅에서 설명할 주장과 그 근거를 정리.
06
MVP PLAN
MVP 기획안
처음 만들 범위와 미룰 기능, 시험할 질문을 분명하게.
FROM A THOUGHT TO A PLAN
그 생각을,
이렇게 구체화합니다.
모든 답을 미리 알 필요는 없습니다.
초안을 보며 정하고, 확인하고, 바꾸면 됩니다.
처음에는, 한 문단이면 됩니다.
누구의 어떤 불편을 풀고 싶은지 적어 보세요. 아직 정하지 못한 내용은 가정으로 남겨둡니다.
가상 아이디어로 살펴보기공방 수업의 예약이 바뀔 때 명단과 재료 수량을 다시 맞추는 일을 줄이고 싶어요.
직접 넘겨 보세요. 설명은 선택한 경우에만 재생됩니다.
WRITE FIRST. CHECK WHAT MATTERS.
그럴듯한 문장보다
확인할 수 있는 계획.
AI는 초안을 만듭니다. 창업자는 중요한 가정을 살핍니다.
실적이 없으면 실적 대신 검증 계획을 씁니다.
창업자가 확인할 일가상 예시
월 5만 원을 받을 수 있을까요?
제안한 가격은 지불 의사의 증거가 아닙니다. 제공 범위와 가격을 적은 제안으로 반응을 확인해 보세요.
현재 상태AI가 제안한 가정
다음 확인고객의 구매 조건과 현재 대안
고객 반응을 만들어 쓰지 않습니다.
YOUR CLASSROOM, YOUR WORKSPACE
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